“İşletme Yönetimi” öyle dışarıdan bakıldığı gibi kolay değil, gerçekten zor bir iştir. Hep söylerim bir işi, bir şirketi yönetme otoyolda 180 km hızla giden bir aracı kullanmaya benzer. Dikkatinizi bir an olsun yoldan ayırdığınızda her an...

Bilgi sahibiyseniz fikir yürütün, değilse sadece anlamaya çalışın – dinleyin – öğrenin. Bilginizi çöpe atmayın, anlayabilecek olana sunun… Sadece ülkemize özgü müdür bilmem ama toplumumuzda herkes her şeyi bilir. çok bilmeyi, her konuda fikir sahibi olmayı...

Türk insanı olarak yetiştirilme tarzımız, kültürümüz hep “kusursuzluk” üzerine kurulu. Ebeveynler, çocuklarına sürekli olarak “onu yapma, bunu yapma, o yanlış, bu yanlış” diye nasihatte bulunurlar. (Bu arada ben de böyleyim) çocuklar da hata yapmamak adına, her...

Günlük yaşamımızda da, işletmelerde de “Matematik” çok şey ifade ediyor. Bir konuyu değerlendirirken rakamlar ortaya konulduğunda, tartışma biter çünkü rakamlar hayatın ta kendisi, gerçektir, en güçlü olandır. Rakamları yorumlayan İstatistik Bilimi; bir amaç için veri toplama,...

Bu yazımda sizinle bir mektup paylaşacağım. çok uzun süredir aklımdaydı bunu yazmak. Şimdi sıra geldi. ‘Garcia’ya Mektup’ Harp Okulları’nda öğrencilere öğretilen ve paylaşılan bilgilerden en önemlilerinden biri bana göre. çok uzun olmasın diye konu ile ilgili...

Batıdan dilimize giren vizyon (vision) sözü, latince visio (görme işi, görüş, görme) köküne dayanıyor. önceleri sinema terimi olarak kullanılan vizyon için gösterim şeklinde güzel bir karşılık bulunmuştu. Aynı söz son zamanlarda uzak görüşlülük, geniş görüşlülük anlamlarında...

Dünyada hızla artan rekabet, işletmeleri daha verimli ve daha etkin çalışmaya yöneltiyor. Bu durumdan hareketle çalışanların atıl kalan zihinsel fonksiyonlarını en iyi şekilde ortaya koymak, harekete geçirmek gerekiyor.(1) Yapılan araştırmalar, çalışanların büyük çoğunluğunun düşüncelerine yeterince önem...

Liderler ve şirketler için şeffaflık şarttır? Peki ne tür durumlar gizlenmeli ve şeffaflık adı altında paylaşılmamalı? Ya da şeffaf olmayan şirketler ne tür maliyetlere katlanmak zorunda kalır? Bu sorunun yanıtını vermek elbette kolay değil. Şeffaf olmak...

5 yıllık planınız varsa bunu gerçekleştirmek için yıllık, aylık, haftalık ve hatta günlük hedefleriniz olmalı. Uzun vadeli planlama yapamıyorsanız, kısa vadeli hedefler anlamını yitirir, önemsizleşir, sadece günü kurtarmaya dönük olur. “Hedeflerle Yönetim”, ilk kez 1954 yılında...

Gelişen ve büyüyen işletme sahipleri, tüm süreçlerin kontrollü şartlar altında yapıldığından emin olmak isterler. örneğin; işletmede, • İş süreç ve sonuçları tasarlandığı gibi yapılıyor mu? • Kayıp ve kaçaklar söz konusu mu? • çalışanların verimliliği yeterli...