Son Haberler

Şaban Çağıran

  • Problemleri çözmenin sihirli formülü: Empati

    by - Tem 1, 2021
    Problemleri kolay çözebilmenin, başarılı olmanın, hayatla barışık ve hatta mutlu olmanın formülüdür empati. Çevremize baktığımızda; en tepedekilerin ortadakilerden, ortadakilerin alttakilerden, alttakilerin en alttakilerden haberi yok, onları anlamak ve sorunlarını çözmek gibi bir dertleri de yok.  İşin...
  • Vicdan mı, cüzdan mı?  

    by - Haz 1, 2021
    *Rengi, siyaseti, dili, dini, ırkı ne olursa olsun hayatımızda vicdan sahibi insanlara yer vermeliyiz. Onlara şans tanımalıyız. Ahlak ve vicdan sahibi nesiller yetiştirmeliyiz. Sonrasında; sosyal devleti, hukukun üstünlüğünü, adaleti, demokrasiyi, cumhuriyeti, Atatürk’ümüz, çağdaşlığı, sosyal barışı, eşitliği-özgürlüğü...
  • Yaratıcı ruhtan ekonomiye

    by - May 1, 2021
    İşletmecilikte; müşteri ihtiyaç ve beklentilerine uygun ürünler geliştirmek, iş modeli ve akışları buna göre tasarlamak başarının neredeyse ilk şartıdır. Hatta müşterinin beklentisini aşan ürünleri ilk tasarlamak ve bunu hizmete sunmak o işletmeyi çok ama çok daha...
  • Çalışan mutluluğu ne kadar önemli?

    by - Nis 1, 2021
    Çalışanlar üç şey için çalışmaktadırlar. Birincisi sevdiği bir iş, ikincisi beklediği yaşam standardına uygun maddi bir karşılık, üçüncüsü ise kendisine ve düşüncelerine değer verilen bir iş ortamı. Çalışan kişi kendisine/kişiliğine ve düşüncelerine değer verilmesini, önemsenmesini bekler....
  • Değişime liderlik etmeyenlerin sonu hüsran…

    by - Mar 1, 2021
    Koronavirüs kriziyle birlikte, sadece ülkemizde değil, tüm dünyada iş ve özel yaşamlarda gerçekten çok ama çok şeyler değişti. Türü ne olursa olsun tüm krizler önceden çok çeşitli yollarla önceden kendini belli ediyor. Değişin mesajları veriliyor. Önemli...
  • Hüsran yaşamak istemeyen şirketler, bunları yapmalı

    by - Ara 1, 2020
    Ölçmeyen, eğrisini-doğrusunu masanın üzerine koyarak gerekli analizleri yapmayan bir işletmenin uzun yaşaması düşünülemez. Ölçmek şeffaflık, şeffaflık ise güçtür. Uygulama sonuçlarını açık ve net bir şekilde işletme sahibi ve CEO’yla paylaşmayarak gizleyen bir yönetici gerek işletme gerekse...
  • Geriye dönüşün maliyeti

    by - Eyl 1, 2020
    *Fırat boyunda, çocuklar; adeta nehrin içinde büyüyerek, sadece iyi yüzmeyi değil, ilk meydan okumalarını, mücadelelerini, azimlerini, cesaretlerini, karar isabetliliklerini Fırat’ın azgın suları içinde öğrenmeye başlarlar. Bu nedenle, bu topraklarda direnme ve dayanma gücü yüksek, öz güvenleri...
  •  “Hayır” demeyi bilen yöneticiler kazanıyor

    by - Ağu 1, 2020
    * “Evet” ve “hayır”, zıt gibi görünseler de hayatımızın gerçekleri. Hayır yanıtı genellikle karşı tarafı şaşırtır, üzer, öfkelendirir ve tepkisine neden olur. Buna rağmen hayır diyen gibi, bu yanıtı alanı da rahatlatır ve belki de önemli...
  • KOBİ’ler ne yapmalı?

    by - Haz 1, 2020
    *KOBİ’ler için müthiş bir dönüşümün arifesinde olarak, olası yeniliklerin peşinde olmak ve direksiyonu başka alanlara çevirmek gerekecek. Zira artık yenidünya düzeninin henüz bilinmedik kuralları geçerli olacak. Bu durumda, her zamanki gibi, sadece güçlü olanlar değil, değişen...
  • Hiç bir uçak havada kalmaz

    by - Nis 1, 2020
    *Virüsün kendisi son derece adil (!), zengin-yoksul, yaşlı-genç, kadın-erkek ayrımı gözetmeksizin herkese hızlı bir şekilde bulaşıyor. Vücut direnci zayıf olanı ölüme götürüyor. O kadar bulaşıcı ve tehlikeli ki; küresel devler, trilyon dolarlar, 21’nci yüzyılın küresel gelişmişliği...